Logistikdienstleistungen werden immer individueller und häufig reichen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen als Vertragsgrundlage nicht mehr aus. Die Ausgestaltung der Geschäftsbeziehungen im Logistikbereich durch individuelle Verträge bedarf jedoch einigen Grundwissens im Vertragsrecht.
Das neue Praxisbuch von LOGISTIK inside setzt an dieser Stelle an und wendet sich an Geschäftsführer, Verantwortliche in Logistik, Lager, Transport, Supply Chain Management, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Controlling in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen, die sich häufig noch vor der Rechtsabteilung oder dem Rechtsanwalt mit Verträgen und Rechtsfragen konfrontiert sehen.

Das Buch deckt alle Aspekte ab, die bei der Ausgestaltung von Logistikverträgen zu beachten sind:
Grundlagen der Vertragstypen, des -aufbaus und der Vertragsgestaltung
Spezielle Aspekte der Vertragsgestaltung wie Haftung, Vertraulichkeitsvereinbarung oder Streitbeilegung
Internationale Logistikverträge
Spezialthemen der Vertragspraxis wie Betriebsübergang, Datenschutz, Kartellrecht oder Produktpiraterie

Die typischen Vertragsprobleme werden an konkreten Beispielen aus der Logistik dargestellt. Formulierungsbeispiele, Fälle aus der Vertragspraxis und Handlungsanweisungen helfen dem Leser beim Ausgestalten seiner Logistikverträge.

Was muss ich in meinem eigenen Unternehmen verändern, damit meine Kooperation erfolgreich sein wird? Aus der Perspektive des Unternehmers und in der Sprache des Praktikers beantwortet der vorliegende Band in schlüssiger Weise diese Frage. Er präsentiert wissenschaftlich fundierte Kenntnisse und praktische Lösungsvorschläge, die das unternehmerische Engagement in dynamischen Netzwerken nachhaltig unterstützen.

Dynamische Netzwerkbildung gilt als effektive unternehmerische Antwort auf die wachsende Verflechtung der Weltmärkte. Doch vielfach hapert es gerade in Kleinst- und kleinen Unternehmen an dem erforderlichen Know-how. Hier setzen die Autoren an. Sie behandeln vier Themenbereiche: Anbahnung und Partnersuche, Aufbau kooperativer Strukturen in der eigenen Organisation, zielgerichtete Entwicklung der erforderlichen Mitarbeiterkompetenzen, Projektsteuerung in dynamischen Netzwerken. Mit der Biotechnologie haben die Autoren eine spannende Branche gewählt, die sich nach einem geradezu ´´märchenhaften´´ Aufstieg und nachfolgend erheblichen Einbrüchen derzeit in einer Phase der Konsolidierung befindet.

Geschrieben für:
Betriebliche Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere in dynamischen Branchen wie Life Sciences. Wissenschaftler vor allem von Managementstudiengängen, der Wirtschaftswissenschaften, Industriesoziologie und Life Sciences

Schlagworte:
Biotechnologie
Dynamische Netzwerke
Kompetenzentwicklung
Kooperationsnetzwerke
Life Sciences
Management
Projektmanagement
Teamarbeit
Unternehmensführung
Unternehmensnetzwerk
Vertraulichkeitsvereinbarungen
Wissensmanagement
interorganisationale Zusammenarbeit
kooperative Unternehmen
virtuelle Teams
virtuelle Unternehmen